O programador do cineclube interno da companhia, montado para o “programa de responsabilidade social”, faltou. O pobre do consultor de empresas, com MBA no MIT, passava por ali e teve de fazer dupla jornada.
Por Walterson Sardenberg Sº, compartilhado de seu BLog
Eis como ficaram as resenhas.
Scarface – CEO de empresa de commodities resiste em abrir o capital e elimina a concorrência.
Uma Linda Mulher – Coach experiente auxilia moça da economia informal a engatar superávits.
Bacurau – Executivos de uma transnacional tentam introduzir a reengenharia numa pequena cidade, mas o downsizing é mal entendido pelo arraigado espírito sindicalista dos colaboradores.
Cidade de Deus – Incapazes de estabelecer uma joint-venture, uma B2B e nem mesmo um sindicato patronal, empresários de PME concorrentes estimulam suas equipes a um teambuilding acirrado de intraempreendedores que, infelizmente, acaba prejudicando os negócios.
O Iluminado – A história de um sujeito que não se deu muito bem no home office.
O Bebê de Rosemary – Quando o regime de co-working em parceria com o vizinho resulta muito produtivo.
Alien, o Oitavo Passageiro – Quando o regime de co-working não dá muito certo.
Cidadão Kane – CEO em crise sente se aproximar o próprio deadline, faz um break e reexamina seu networking.
O Encouraçado Potemkin – Key members fazem um meeting do board para avaliar crise no setor alimentício da companhia.
Jules et Jim (Uma Mulher para Dois) – Depois de um estudo de market share, dois players se unem numa joint-venture que se torna um case de sucesso.
O Poderoso Chefão – Em um mercado de grande turnover, um chairman resolve aumentar a produtividade e o retorno sobre investimento, diminuindo o spread com métodos heterodoxos.
Um Dia de Fúria – Colaborador entra em burnout após demissão sem que o trabalho de outplacement do departamento de Recursos Humanos entre em ação.
Thelma & Louise – Em tempo de recessão, players despencam junto com o capital de giro.
Se Meu Apartamento Falasse – Uma unidade de negócios paralela se desvia do core business.
Garganta Profunda – Coach descobre que o core business da empresa está em área inesperada e prepara gestão de mudança.
